一股窮則思變的勇氣

花園村已有690多年的歷史，解放前是一個有名的窮山村。1978年，花園村年人均收入僅為87元?；叵氘斈?，“村名花園不長花，草棚泥房窮人家，種田交租難糊口，擔鹽捉魚度生涯?！边@是舊花園村的真實寫照，花園村村民也在凄涼的民歌中傾訴了600多年。

“窮，是當初花園村最出名的?；▓@村民到哪里都被看不起，外面的姑娘不愿嫁到花園村，花園村的姑娘早早就做了外村人的童養(yǎng)媳，真是苦不堪言。”這是邵欽祥在介紹舊花園村時經(jīng)常提起的。

窮則變，變則通，通則久。

690多年前，馬太師后裔把“后花園”贈送給邵氏祖先，可這“后花園”卻是11個不長茅草的小山頭，在水缺地少的現(xiàn)實面前，邵氏600多年繁衍生息的夙愿被一直延續(xù)到了一窮二白的花園村。然而，這600年間，花園人無法改變他們的命運。常言道，時勢造英雄。邵氏祖先怎么也不會想到，他們世代生存的貧瘠土地，會在一位名叫邵欽祥的邵氏子孫手中開始改變。

的確，那時的花園村很窮：村民吃水得要到鄰村去挑，鄉(xiāng)干部騎車進村摔斷了腿，種不出莊稼就捉泥鰍謀生，買了輛拖拉機還得眾人用肩膀扛進村……突遭斷電的婚宴讓邵欽祥刻骨銘心，同時也激發(fā)了他那種窮則思變的強烈欲望。從那以后，邵欽祥時常在尋求和探索花園村的發(fā)展之路。

改革的春風吹遍大江南北，也吹進了花園村這個窮山村。“‘農(nóng)’字不等于只抓糧食，‘村’字并不意味著圈定自己一輩子就刨這一片土地。”邵欽祥認為，花園村要致富必須擺脫傳統(tǒng)觀念，以工富農(nóng)，以工強村。以工興村，走工業(yè)化道路。1981年5月，邵欽祥籌集資金1500元辦起了蠟燭作坊，從閃閃的燭光里他看到了花園村的希望。

那時，農(nóng)村常停電，蠟燭家家必備。1981年5月，邵欽祥找到二哥邵欽培、老書記邵福星，三人各出資500元，砌溶蠟灶、購制燭機，蠟燭小作坊開張了。女人忙生產(chǎn)、男人忙推銷，蠟燭生意紅紅火火。到年底，三人各分得500元紅利。邵欽培說，“在那時，500元相當于一個正勞力幾年收入?！彪S后的春節(jié)，花園村家家戶戶分到了“花園”牌紅燭?？粗鴵u曳的燭光，貧窮的花園人似乎看到了未來的光芒。

星星之火，可以燎原。小小的紅燭開辟了花園人窮則思變的新天地：1981年10月，邵欽祥他們又辦起了花園村真正意義上的第一家工廠——花園服裝廠；1991年，邵欽祥聯(lián)合46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)成立了金華市首家村級工業(yè)公司——花園工業(yè)公司；1993年，邵欽祥組建了浙江花園工貿(mào)集團公司，并于1995年被確認為首批國家級鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團。

如今的花園集團是國家級企業(yè)集團，目前有50多家全資和控股公司，主要涉及生物與醫(yī)藥、新能源與新材料、軍民融合與新動能、紅木家具與木制品、新建材與建筑、文化旅游與教育衛(wèi)生等六大產(chǎn)業(yè)，名列2020中國民營企業(yè)500強第304位、浙商全國500強第68位、中國制造業(yè)企業(yè)500強第265位等，還榮膺中國大企業(yè)集團競爭力500強、中國企業(yè)自主創(chuàng)新TOP100強、中國民營企業(yè)服務(wù)業(yè)100強等權(quán)威榜單，曾榮獲“全國新型城鎮(zhèn)化突出貢獻企業(yè)”、“全省民營企業(yè)參與新農(nóng)村建設(shè)貢獻獎”、“全省百家轉(zhuǎn)型升級引領(lǐng)示范企業(yè)”等諸多榮譽。2020年，花園集團實現(xiàn)營業(yè)收入320億元。

花園集團的快速發(fā)展，徹底改變了花園村貧窮落后的局面。經(jīng)過40年的創(chuàng)業(yè)拼搏，花園村在邵欽祥的帶領(lǐng)下實現(xiàn)了物質(zhì)富裕和精神富有，成為了產(chǎn)業(yè)興旺、生態(tài)宜居、鄉(xiāng)風文明、治理有效、生活富裕的鄉(xiāng)村振興排頭兵?；▓@村倡導(dǎo)的“以工強村、以商興村、全面小康、共同富?！钡幕▓@之路已引起社會各界的關(guān)注。（未完待續(xù)）