堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖 堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不停步

花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展

四十年風(fēng)雨兼程，四十輪春華秋實(shí)；四十載砥礪奮進(jìn)，四十歲澎湃前行。今年6月初，第二十一全國(guó)“村長(zhǎng)”論壇在花園村隆重召開(kāi)，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)——花園集團(tuán)創(chuàng)業(yè)40周年慶典同期舉行，并為十大創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵、十大敬業(yè)標(biāo)兵、十大優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、十大優(yōu)秀職工等40名優(yōu)秀員工頒發(fā)40輛紅旗轎車(chē)。

40年來(lái)，在領(lǐng)頭人邵欽祥的引領(lǐng)下，花園人用小蠟燭燃起創(chuàng)業(yè)的熊熊烈火，辦服裝廠堅(jiān)定發(fā)展的強(qiáng)大信念，讓高科技指引花園走向世界的方向。40年來(lái)，花園集團(tuán)從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家，轉(zhuǎn)型到科技產(chǎn)業(yè)，再跨越到新興產(chǎn)業(yè)，始終堅(jiān)守實(shí)體經(jīng)濟(jì)不動(dòng)搖、堅(jiān)持創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新不動(dòng)搖，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)起家 發(fā)展邁向集團(tuán)化

改革的春風(fēng)吹遍大江南北。1981年5月，擔(dān)任花園村大隊(duì)長(zhǎng)的邵欽祥與人合伙籌集資金1500元，在村祠堂里辦起了蠟燭廠，幾個(gè)月下來(lái)就賺了1500元。初試辦廠的喜人成果，使邵欽祥增強(qiáng)了辦廠致富的信心，小小的紅燭，點(diǎn)燃了花園人辦大廠、創(chuàng)大業(yè)、干大事的希望之光。

同年10月，邵欽祥他們又自籌資金9000元，招收18名自帶縫紉機(jī)的職工，辦起了花園村第一家真正意義上的工廠——花園服裝廠。窮人辦廠，一靠心齊；二靠刻苦；三靠節(jié)儉。那時(shí)，邵欽祥既當(dāng)廠長(zhǎng)，又當(dāng)推銷(xiāo)員，沒(méi)日沒(méi)夜地工作，走南闖北開(kāi)拓市場(chǎng)。餓了買(mǎi)個(gè)大餅充饑，累了躺下地板歇息。功夫不負(fù)有心人，當(dāng)年，花園服裝廠就實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5萬(wàn)多元，獲利7000元，到第三年，利潤(rùn)居然突破了50萬(wàn)元，這對(duì)于貧窮的花園村民來(lái)說(shuō)已是一個(gè)天文數(shù)字。

之后，邵欽祥不放過(guò)每一個(gè)可能發(fā)展的機(jī)會(huì)，催化了自己所養(yǎng)的花園服裝廠這只金雞盡快生蛋，又先后創(chuàng)辦了甜菊糖甙廠、磁鋼廠、鎖廠、吹塑廠、磚瓦廠等十多家企業(yè)，既賺了錢(qián)，又掌握了市場(chǎng)信息，積累了擴(kuò)大再生產(chǎn)的資本。1991年7月，邵欽祥又先人一步地以先前創(chuàng)辦的8家企業(yè)為骨干，聯(lián)合村里46家戶辦、聯(lián)辦企業(yè)，成立了金華市首家村級(jí)工業(yè)公司——東陽(yáng)市花園工業(yè)公司。1993年，他又組建了浙江花園工貿(mào)集團(tuán)公司。1994年9月，邵欽祥根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求把核心企業(yè)改造成浙江花園工貿(mào)集團(tuán)有限公司。

1995年，經(jīng)國(guó)家工商行政管理局批準(zhǔn)，浙江花園工貿(mào)集團(tuán)有限公司變更為國(guó)家級(jí)集團(tuán)公司，還被國(guó)家農(nóng)業(yè)部確認(rèn)為國(guó)家級(jí)首批鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)集團(tuán)。從此，花園集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了由量的擴(kuò)張向質(zhì)的提高轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)的家族式管理向規(guī)范的公司制轉(zhuǎn)變，使集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能夠適應(yīng)國(guó)際一體化的大形勢(shì)，加快了對(duì)外開(kāi)放的步伐。

科技產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 提升核心競(jìng)爭(zhēng)力

從1981年辦服裝廠到1993年成立集團(tuán)，花園集團(tuán)辦的都是勞動(dòng)密集型企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)和自主產(chǎn)品，企業(yè)進(jìn)入艱難的維持階段，產(chǎn)值一直停留在2至3億元之間。1993年，邵欽祥在多次出國(guó)考察后提出這一重要啟示：“必須實(shí)施高科技戰(zhàn)略，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，鑄造企業(yè)核心技術(shù)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有立足之地，贏來(lái)輝煌的明天！今后的發(fā)展，企業(yè)一定要上高科技項(xiàng)目。”

然而，要選擇什么樣的高科技項(xiàng)目，又該如何來(lái)實(shí)施高科技戰(zhàn)略呢？邵欽祥身為農(nóng)民卻最終與中科院結(jié)緣。1996年，在中科院參展的10多個(gè)高科技中，邵欽祥獨(dú)具慧眼選擇了維生素D3項(xiàng)目。當(dāng)時(shí)，維生素D3長(zhǎng)期以來(lái)只有少數(shù)國(guó)家能夠生產(chǎn)，其生產(chǎn)技術(shù)被國(guó)際三大公司壟斷。“維生素D3項(xiàng)目一旦研發(fā)成功，自然能得到高回報(bào)，研發(fā)需要高投入并具有高風(fēng)險(xiǎn)。”后來(lái)曾任中科院院長(zhǎng)的路甬祥勸說(shuō)過(guò)邵欽祥，可他堅(jiān)信中科院的實(shí)力。1996年6月，花園集團(tuán)毅然與中科院感光所（現(xiàn)為理化所）簽訂了共同開(kāi)發(fā)維生素D3項(xiàng)目協(xié)議。

搞高科技，并不是一帆風(fēng)順的。研發(fā)維生素D3項(xiàng)目期間，邵欽祥的企業(yè)遇到了前所未有的困難和挑戰(zhàn)，資金投入就像個(gè)“無(wú)底洞”，再加上原有傳統(tǒng)行業(yè)利潤(rùn)下降，使企業(yè)發(fā)展一度走入低迷狀態(tài)。有人勸邵欽祥慎重行事，有人說(shuō)邵欽祥瞎搞一通。但邵欽祥沒(méi)有退縮，因?yàn)樗溃髽I(yè)要持續(xù)健康發(fā)展，就必須發(fā)展高科技。

功夫不負(fù)有心人。經(jīng)過(guò)五年不懈努力，中科院終于研究出了一條具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新合成路線，具有步驟少、產(chǎn)率高、成本低的三大優(yōu)點(diǎn)。2000年5月，邵欽祥又斥資2000萬(wàn)元一次性買(mǎi)斷維生素D3生產(chǎn)技術(shù)，還成立花園生物公司并在花園村建廠。2001年，維生素D3投料試產(chǎn)成功。2003年開(kāi)始，維生素D3系列產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)。可以說(shuō)，維生素D3項(xiàng)目的成功，打破了國(guó)際壟斷，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)空白，是中科院產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的典范，為中國(guó)民族工業(yè)豎立起一座豐碑。

2014年10月9日，“花園生物”在深交所創(chuàng)業(yè)板成功掛牌上市，成為了花園村首家上市公司。如今，作為花園集團(tuán)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)代表企業(yè)，花園生物公司是國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)和國(guó)家級(jí)“專(zhuān)精特新”小巨人企業(yè)，已成為全球最大的維生素D3生產(chǎn)和出口企業(yè)之一，公司院士專(zhuān)家工作站成為全國(guó)示范站，“花園”牌維生素D3生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)工藝處于國(guó)際領(lǐng)先水平，榮獲“國(guó)家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)”“國(guó)家技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)”和“中石化工協(xié)會(huì)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)”。

目前，花園生物公司正致力打造完整的維生素D3上下游產(chǎn)業(yè)鏈。去年11月，總投資103.6億元、總用地1600畝的花園集團(tuán)（金華）生物醫(yī)藥科技園項(xiàng)目一期在金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建成投產(chǎn)，致力建成百億級(jí)生物醫(yī)藥科技園，花園生物公司作為首家入園企業(yè)著力打造五大類(lèi)產(chǎn)品的全球最大生產(chǎn)基地。

新興產(chǎn)業(yè)集聚 引領(lǐng)持續(xù)高質(zhì)量

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，花園集團(tuán)形成了以高科技產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)相配套的發(fā)展格局。其間，邵欽祥十分注重項(xiàng)目的選擇，假如項(xiàng)目不好寧愿不投資，但是看準(zhǔn)了項(xiàng)目就立馬投資。

特別是進(jìn)入2008年，經(jīng)濟(jì)寒流讓民營(yíng)企業(yè)感受到了前所未有的“寒冷”。然而，花園集團(tuán)未雨綢繆實(shí)施“三不上”原則，削減和壓縮了大批投資項(xiàng)目，確保了生產(chǎn)和流動(dòng)資金的充裕。在一些企業(yè)舉步維艱時(shí)，花園集團(tuán)輕裝上陣，實(shí)現(xiàn)了逆水行舟舟自穩(wěn)。

到2009年底，隨著國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)的好轉(zhuǎn)以及結(jié)合自身企業(yè)的現(xiàn)狀，花園集團(tuán)提出實(shí)施經(jīng)濟(jì)大投入大發(fā)展戰(zhàn)略并掀起再創(chuàng)業(yè)熱潮。多年來(lái)，花園集團(tuán)以推進(jìn)工業(yè)化為重點(diǎn)，以優(yōu)化升級(jí)為主線，通過(guò)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的科學(xué)化、規(guī)模化、效益化，加快培育和發(fā)展新材料、新能源、節(jié)能環(huán)保等戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，使花園經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)向持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。

如今，花園集團(tuán)名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)、浙商全國(guó)500強(qiáng)、中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)、浙江省百?gòu)?qiáng)企業(yè)等諸多權(quán)威榜單，產(chǎn)業(yè)涉及生物與醫(yī)藥、新能源與新材料、軍民融合與新動(dòng)能、紅木家具與木制品、新建材與建筑、文化旅游與教育衛(wèi)生等，旗下?lián)碛猩鲜泄?span style="font-family: Calibri;">1家，已完成股份制改造企業(yè)4家，國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)7家。

花園集團(tuán)已打造了全球最大維生素D3生產(chǎn)企業(yè)——花園生物公司、全球最大紅木家具專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)——花園紅木家具城、填補(bǔ)高性能銅箔領(lǐng)域浙江空白生產(chǎn)企業(yè)——花園新能源公司、布局大健康產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)雙引擎驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)——花園藥業(yè)公司、世界精制銅板帶最寬生產(chǎn)企業(yè)——花園銅業(yè)公司、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)智能化全自動(dòng)生產(chǎn)企業(yè)——花園新型建材公司、全國(guó)領(lǐng)先新型墻體材料生產(chǎn)企業(yè)——花園新材公司、軍工配套生產(chǎn)企業(yè)——花園金波公司，等等，同時(shí)支持花園村美麗鄉(xiāng)村建設(shè)以及鄉(xiāng)村全面振興，建成了全國(guó)農(nóng)村最大等級(jí)醫(yī)院，綜合商場(chǎng)，國(guó)際學(xué)校以及摩天輪，使花園村成為全國(guó)首個(gè)“村域小城市”培育試點(diǎn)，讓花園人邁向高水平共同富裕。

今年以來(lái)，花園集團(tuán)更是立足“十四五”開(kāi)局，以“改革創(chuàng)新 提質(zhì)增效”為重點(diǎn)，持續(xù)深化“高質(zhì)量發(fā)展”戰(zhàn)略，不斷提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，順利推進(jìn)年初制定的十一件大事，做大做強(qiáng)做精做優(yōu)核心產(chǎn)業(yè)，使花園大企業(yè)實(shí)現(xiàn)大產(chǎn)出、大發(fā)展帶來(lái)大效益，奏響高質(zhì)量發(fā)展“奮進(jìn)曲”。其間，花園集團(tuán)涌現(xiàn)出花園生物、花園藥業(yè)、花園新能源、花園銅業(yè)、花園金波等一批大產(chǎn)出大效益的工業(yè)大企業(yè)，為花園高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量并持續(xù)賦能，彰顯花園實(shí)體經(jīng)濟(jì)的活力與后勁。

“十四五”時(shí)期，花園集團(tuán)還將與花園村一起計(jì)劃完成投資50億元，致力新增3家上市公司，爭(zhēng)取全村營(yíng)業(yè)收入達(dá)到800億元，利稅達(dá)到30億元，村民人均年收入達(dá)到20萬(wàn)元，進(jìn)而持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、村域管理、基礎(chǔ)設(shè)施、村民生活、文化建設(shè)、生態(tài)文明等六個(gè)高質(zhì)量，努力把花園集團(tuán)打造成為國(guó)際化高科技企業(yè)、讓花園村成為中國(guó)全面鄉(xiāng)村振興的榜樣以及“花園城市、世界名村”。